直销企业的年会是树立企业品牌形象、推进企业发展至为关键的经营策略。而如何做好年会内容的策划， 就显得尤为重要。在参加过很多直销企业盛世恢宏的年会，以及自己亲身策划并主办过多次大型论坛以来，我有一些心得与大家分享。年会策划大多以下以几个方面入手：
一、聚焦大背景环境
企业要想稳步发展，一定少不了对国家经济政策的深入解读。通过对外部因素分析，了解宏观环境（政治、经济、社会和技术等要素）和行业环境对企业战略规划和发展的影响。如果企业不能敏锐地洞察未来两三年内会有什么样的宏观环境因素，不能清楚分析会给公司业务带来重大影响的潜在变革，那么管理者根本无法在年会上为制定与新的环境相适应的战略做好准备，从而，将会动摇企业员工的信心，加重他们对发展前景的堪忧，影响企业的稳定性。
二、年度成果多形式展示
无论是企业销售额的增长、产品线的扩充、区域网点的增设，还是年度收获的科研成果，行业荣誉表彰以及所做的公益事迹等，对于一年来企业所收获的丰硕成果要毫不吝惜地多形式展现，而这种展示不是简单的数字和PPT，要有创新型的设计环节和别具一格的文化内容呈现，对于灯光舞美的创意性设计也是传播企业成果的重要关键，因为这有助于参会成员自发地通过各种新媒体途径广而告之，更有助于扩展企业的社会影响，获得社会各界的注重与关怀。而运用音频视频等载体对成果的传播，以及表彰市场人员对企业贡献而颁发的各项荣誉，也有助于增强现场的感染力，增强直销商的骄傲感与责任心，进而为日后的进一步协作奠定厚实的根基。
三、企业战略规划的发布
正如所有人对未来职业规划都有两个方向的疑虑：我如何超越去年的业绩？我如何有个更好的发展？对此，企业来年的战略目标或是未来三到五年的战略规划都是对此最好的答案，这也是给员工注入的强心针。一切规划的发布都要反映出为参与者提供更优价值以及可持续盈利的可靠性，这样才能调动整个团队的积极性和战斗力，而对于现场新产品的上线预售、人才培训计划及非现金性薪酬奖励制度（包括企业为合作者提供的实物奖励、旅游奖励、文体娱乐奖励等）等发布，都能极大地调动参与者的积极性，全面提升参会人员对企业品牌及企业文化的认可度。
四、会场亮点的多线组合
如今，整个直销行业内企业年会的形式早已从传统的设计模式朝向年轻化、多元化形式转变，舞台的展现手法也穿插了许多精彩的互动环节及情节设计，而广受众人欢迎的明星登台表演也以越来越个性化、时尚化地展现在舞台上。这对于企业宣传造势也有了更多“噱头”和亮点。至于重磅级领导、行业专家的坐阵，对企业品牌背书的重要性不言而喻。除此之外，许多企业打破常规思维，开拓了更广泛的形式。
譬如2014年三生公司的领导和大学生志愿者近2000人共同见证了“最大手指印画”的吉尼斯世界纪录的诞生，如新公司也通过多种形态的活动率领市场伙伴创造了9项吉尼期世界纪录。这些新颖的形式设计无疑是企业品牌的最好宣传，也是企业凝聚人气的绝佳妙招，除此之外，想要更多一鸣惊人的效果，年会内容也需要在舞台创意、节目创意、物料创意、形式创意、执行创意的创新性狠下功夫。
当然，要想企业年会办的出彩有分量，不单单要在舞台、节目、策划、形式有创新，更为重要的是思维的创新，还有对细节执着的用心，只有对自身企业以及对行业的热爱，对企业家园文化的认同，你才能为企业年会策划出最好的呈现内容！
