在谈活动前，我们先来说说，活动策划有哪些误区。先避开错的，才能在对的道路上推陈出新！
1.观念错误
关于“活动”的岗位很多，我们常常有一个误区，那就是只有执行过活动的人，策划的才是专业的，可行的，可是你只知其一不知其二。的确，因为有过活动经验，所以在对活动节奏的把控，现场的统筹以及各种资源的对接上，有天然的优势；同时，根据以往的经验，这些人能更快地判断一个活动的可行性，可以提高效率。
但是，其实每一个人都可以做活动策划达人，只要你有想法，照着等我写的方向去努力。术业有专攻，但谁不是从零开始的呢？所以我认为，策划活动要集思广益，头脑风暴，才会有好的创意。
2.意识错误
策划不是一蹴而就的，而是和文章一样，反复打磨的。很多人看了第一点就说，原来每个人都可以做活动策划，就开始天马行空的想象，然后觉得自己的想法特别有创意，这很正常，如果连你自己都不承认的策划，你又怎么会拿出来呢？但每个策划都是有可以修改和完善的，想要一次成功，你可能会失望。我不是说给甲方的不能一次过稿，而是你在拿出去之前，在自己这一关，经过了反复的迭代。
3.固见错误
所谓固见错误，就是固执己见，僵化思维，策划活动一次不行、次不行、3次不行后，认为自己或别人做不了策划。很多人会说：呀，看来我真的不适合干这一行！或者说：看吧，我就说我不行吧！除了想要偷懒的人，如果你是真心想要做活动策划，就不该轻易放弃，认为自己不行，你只是还没有摸到门道而已，一旦掌握了规律，就能思如泉涌了。
现在我们就具体来说说，怎么做一个相对有创意的活动策划。我经常被BOSS表扬有想法，活动方案做的好，其实也是有技巧的。
1.研究主办方
通常来说，一个活动都会有一个主办方，N个协办方，这个时候你要在意的就是，主办方的信息，也就是你的甲方。他们的要求、特质，近端时间的各种新闻，以及未来的发展规划等……知己知彼百战百胜！
你送心仪的人礼物时，会根据自己的喜好，还是对方的钟爱呢？我想这不用我多说，大家都会千方百计打听对方的心头好，期待着给对方惊喜，送礼送到心坎里，才是最有价值的。这和做活动策划一样，把主办方当做你恋爱的另一半，讨他欢心，给他期待意外的感动，这一切的基础，都是了解。
2.参考相似案例
有了主办方的信息，明白了策划的大致风格和方向，根据活动主题，你要做的就是，参考各种案例。千万不要觉得思路会被影响，你可以把各种案例当做是和你探讨的同事，你要知道他们为什么这么策划，而不是单纯的摘抄他们的方案。
古时候的人说，读书破万卷，下笔如有神，我们看不了一万个案例，但看个10个、20个是必须的，也不强求说100个，因为有时候可能你网上找不到相似的案例。我们小时候练硬笔字、软笔字，老师都会要求你根据字帖去临摹，这些案例就是字帖，是你策划的起步。可不能觉得自己最行，别人策划的都是垃圾。能被推出来的活动，必然是有可取之处的，你要做的是究因。
3.结合出方案
甲方的要求有了，主题明确了，方向定了，案例看了，接下来就是出方案了。在看别人案例的时候，你已经分析了他们为什么如此策划的原因，那么在果的基础上，你就能根据因的不同，来改变这个果。我举个例子吧，同样都是西瓜，有黄瓤的，有红瓤的，有无籽的，有很多籽的，有圆形的，甚至有方形的，处于对因的不同，为了满足各种消费者的口味，所以果就变得不同。
活动也是如此，在结合甲方的信息的前提下，去设计各种活动。比如说中秋活动，同样是祭月活动，很多人会觉得仪式差不多，但你可以根据地域的不同，挖掘出有地域特色的活动，增加景区，并且加重这个环节的权重，这样是不是就稍微和别人不一样了呢？如果你脑瓜子灵一点，说不定还能更有创意。
4.评估体验
完成前面3个环节之后，创意是有了，接下来就是做减法了。你会觉得很可惜，绞尽脑汁想出来的方案，难道就要这样被删掉？这和我们写文章一样，多余的文字和段落就要删掉。
你要去评估自己的方案，可不可行？创意再好，无法实行，也是没有用的。评估的时候，你就去找网上的各种资源，是否能支撑你的创意，或者有没有同行类似的做过，如果不行，你就要修改甚至删除你的活动点子。
另外，你要评估活动的参与性，门槛是否够低，受众是否符合，就像高冷的文案不适合写在农村，接地气的文案却能在农村墙上占领C位一样。有时间的，你可以做个问卷调查，没时间的，至少问一下周边的人是否愿意参与。
最后，你一定要去走现场，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践出真知是千古不变的道理，到现场看看场地可不可以，人流量如何……这都是评估阶段该完成的。
5.细节决定成败
完成了4步就万事大吉了吗？不，细节决定成败！你要仔仔细细地把自己的活动方案再看一遍，检查错别字，这个时候你往往会有不一样的收货。至少，你会觉得有些语句调整一下，更有助于甲方理解整个方案。
将word版的方案做成直观表现的PDF，从繁杂的文字要简约的文字，如何用图片+文字的形式让人理解，这些都是细节。只有处理好了这些，你的整个方案才算是完成了。
当然，活动策划只是活动的第一步，但军马未动，粮草先行，没有第一步，还谈什么以后？因为在预算和执行上经验还不够，就不赘言了，希望我的经验能够对你有所启发，算是抛砖引玉吧
